有些公司能让其员工为它奋斗,保持忠诚,追随老板数十年;有些公司却面临请一个跑一个的困境,难以让员工留下,一年就跑了好几个员工。留不住有才华、有能力的员工,这会严重影响公司的发展前景。
究竟怎样才能让人才留下来呢?好员工留下来不外乎以下这6种原因:  

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01 ◆ 丰厚的酬劳 

表现好的员工有升薪的机会,公司每年会对员工的工作表现、为公司带来的收益进行评估并给予合理的回酬、奖励和薪资。一个重视员工的付出,不会视若无睹的公司,大部分的员工都会很乐意为公司奋斗,努力达到KPI,争取升薪的机会。每位员工都知道自己的价值和能力,所以当公司没有给予相应的酬劳时,人才只会外流,往更高处去。  

02 ◆ 能力和功劳受认可 

领导对员工的工作能力和表现给予认可,不会一味地驳回他们的建议,反而会把他们的意见纳入考量,是一种信任的表现。他们不会要求员工跟着自己传统的方式去执行任务,可以接受新概念,给予员工发挥的空间,用于尝试新作风。
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03 ◆ 升职 

员工为公司奋斗多年,一路走来攒的经验、能力、价值足以让他晋升管理层,建立和领导自己的团队,不再仅限于执行者级别。当员工拥有加入管理层的机会,有所谓的升职机会,就能给予员工往上发展的机会,进入另一个层次去发挥和挑战新能力。大家都知道,执行和管理所学习的东西是不一样的。  

04 ◆ 培训 

有些人才如果在一个公司达到了岗位的天花板,那么他会向往到新环境去探讨和挑战新事物,因为他们明白,只有持续的进步,才能走得更远,爬得更高。因此,一个公司如果能够给予有能力的人持续发掘和学习新知识、新科技的机会,并为他们安排培训,自我增值,他们会更有理由留下。  

05 ◆ 有决定权

有能力的员工会希望自己拥有一定的决定权,不是每个事情,甚至是微小的细节都需要通过复杂的审批流程去获得批准,这会让他们感到很无奈与耗时。因此,对于指定的事项,公司让员工持有决定权会让他们更能发挥。  
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06 ◆ 受感激 

即使为公司服务了数几年,很多员工最后依然选择离开的原因莫过于对公司失望,主要是因为自己为公司所付出的汗水并未被看到,更没被珍惜。我们常常都会听到「我都没有被重视!」,这诠释了员工失望的心情。既然不被珍惜,又何必留下?因此,人才会留下往往是因为公司惜才,对员工的付出表示感激。不仅于言语上,更是在于行动上。 
想要留住人才,除了有感激的心,言语和行动上也要有所表示,才不会让员工觉得自己的奉献被视若无睹。  

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