CEO手中最厉害的工具，首推宣传工具，因为只有手握宣传工具，才能对员工“洗脑”。作为企业组织的核心人物，CEO须扮演宣传鼓动家的角色，不仅需要维护企业价值观，还需积极强调企业价值观。
企业CEO是企业文化的塑造总结者。企业文化伴随着企业的诞生而降临，起初的企业文化是处于无意识状态的，待它发展到相当的程度后，需要将其进行系统的总结，然后在本企业予以推广和实施，而这一工作必须由企业CEO来完成。
企业CEO在决定企业的发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。企业文化不能变成一本很厚的资料，那样在企业中谁也看不懂，企业文化一定是简单的，简单到受过基础教育的人都能毫不费力地理解。
作为企业CEO，肯定就会有自己的理论，但是理论很复杂，基层员工和公众理解不了。所以CEO会将自己的理念变成易于理解的语言。CEO说的话会变成CEO的语录，变成CEO的格言，不要以为这样的语言不重要。企业CEO在他的断言中会直接给出自己的结论，这个结论不再需要员工和企业外公众的思考，只需要简单的重复，直到这样的断言变成了他们的思维方式。CEO的一句断言，就能让所有人都认同他。
企业CEO有些善于用行动来领导企业，有些则用思想来领导组织。领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。而领导者的经营风范、管理风格和鼓舞士气的方式是领导者本身价值观的流露。行动也好，思想也好，其实最后都变成了企业内外部舆论的引导，既然企业CEO想引导大众，就一定需要断言的力量。因为每一句断言就是一个主张，就是一个结论，这个结论不需要证明，这正是舆论引导所必须的。
有些断言只是符合了当时的情境，而有些断言则经过历史的检验，成为人们的思维方式。比如“科学技术是第一生产力”，这就是一句典型的断言。再比如“强者主宰命运，弱者顺服命运。”也是一种断言。企业CEO能够激励人的潜能，使企业员工积极向上，按照CEO制定的规则向前行走，领导者利用在企业中的权力和权威，对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑，直至企业的理念最大限度地与他的价值观相吻合。
我们在观察最前沿的企业CEO的时候，就会发现，一流的企业CEO其实也是公共CEO，这样的企业家也许事业并不是最大的，但是他们的影响力却是巨大的。他们善于做出简洁有力的断言，让某种观念进入员工和公众头脑。一个断言越是简单明了，它就越有威力。比如马云在演讲中对听众说：“大家看电子商务，5年前你们看不起，现在你们看不上，5年以后你们就会来不及。”这样的语言风格其实最能征服大众。
一切时代的宗教书和各种法典，总是以简单断言的文风来写作。在这一点上，无论是号召人们起来捍卫某项政治事业的政客，还是利用广告手段推销产品的商人，全都深知断言的价值。
